现场，沈氏信息技术董监事长沈卫立文章发表了重要性讲活，为企业的战略开发计划的工作准确把握了朝向。他列举，我县企业的战略开发计划陪训要提高4大计划：第一明显朝向与目标，确保每一位步都看向有效朝向前行；第二调优信息平均分配，提高最明显整体；三是调整核心理念激烈力，持续提高调优更新，提高激烈优质；四是增进人员凝结力，持续推进导购员公户司成长 的看待，调整凝结力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！